小张的职业生涯体验

小张是HW公司新入职的工程师，在刚入职时发现已经有部分员工离职，不禁怀疑

这个公司是不是已经没有发展前途了。小张找到人力资源部来问这个问题，人力资源部

部长感叹说“这个确实是我们之前没有做好，但是我们现在已经完善了员工职业生涯规

划模块。你正好是新入职的- -批员工，可以经历我们这一整个流程，如果有什么好的建

议也可以向我们提。”就这样，小张心怀疑虑继续工作。- -周后，公司统一给新入职的

员工做培训，给每个新入职的员工分配了有经验的导师，并给员工做各种测试。测验报

告显示小张可能不太适合太枯燥的研发工作，可能更适合市场推广类的工作。小张心里

还是比较疑惑的，自己学的可是计算机专业。人力资源部部长跟他说“这个结果只是一

个参考，你先认真干工程师的工作，如果哪一天你想试一下市场推广类的工作，可以向

公司提出申请，公司会根据你的实际情况考虑的。”小张跟自己的导师谈论了这个问题，

导师也是很支持他，并给他提了一些建议。跟导师聊完之后，小张这时候心里才吃了一

颗定心丸，安心做工程师的工作。就这样在导师的帮助下过了大半年，小张对工程师的工作是越来越没兴趣了，每天都无精打采的。这时候人力资源部部长发现了这个问题，主动找小张沟通，并建议他去市场推广部试- -下，在市场部呆了三个月之后，小张发现自己是真正的喜欢这个岗位，每天都在和不同的人打交道，自己每天都是充满热情，于是和自己的导师还有人力资源部部长一起讨论，导师也很尊重小张的选择，重新制定了小张的职业生涯规划，小张对这个规划非常满意，心里想着选择这个公司是没有错的。

问题:(1)组织和人力资源部门在职业生涯管理中的责任是什么?

(2)HW公司对新员工的职业生涯管理有哪些可借鉴之处?

JK公司通过帮助员工了解自己的职业兴趣类型找到最适合自己的职业发展方向。其采用的测试工具是（）

• A、卡特尔职业兴趣测试
• B、艾森克职业兴趣测试
• C、帕森斯职业兴趣测试
• D、霍兰德职业兴趣测试

培训需求层次分析中，属于组织层次分析的重点内容有（）

• A、战略分析
• B、资源分析
• C、环境分析:
• D、知识分析
• E、技能分析