欢迎访问安徽自考服务网!本站为考生提供安徽自考信息服务,网站信息供学习交流使用,非政府官方网站,官方信息以安徽教育考试院http://www.ahzsks.cn/为准。

    城市:
    自考查询:

    安徽自考服务网> 试题题库列表页> 制作调查问卷时,应该做到哪“六忌”?

    押题试卷五

    卷面总分:100分     试卷年份:2022.10    是否有答案:    作答时间: 120分钟   

    答题卡
    收起答题卡 ^

    试题序号

    制作调查问卷时,应该做到哪“六忌”?


    上一题 下一题

    更多题目 请在 下方输入框 内输入要搜索的题目:

    试分析企业管理咨询需收集的内部数据和外部数据的来源


    案例一:

        诺基亚这个来自北欧的纳维亚半岛的手机品牌,自1996年,它曾经占据市场份额第一,更一度凭借超过40%的市场份额笑傲全球,成为手机行业的领军品牌。然而在美国,诺基亚手机在过去几年中已经不再流行。2002年3月,诺基亚在美国的市场份额高达35%。但到2009年6月,它在美国的市场份额只有7%。

        2007年,苹果公司推出的iPhone,三星手机将GoogleAndroid智能手机推向市场,面对双重夹击的诺基亚连续14年的全球手机销量第一的地位在201 1年第二季被苹果及三星双双超越。尽管如此,诺基亚公司的高管完全忽视了它们,他们没有预见到美国消费者对新型触屏技术的追捧,并认为苹果手机和三星手机“由予其工程技术而显得稀松寻常。”面对CDMA码分多址技术占领美国本土一半市场的情况下,诺基亚公司仍旧坚持使用GSM传统通讯技术。

        一位前诺基亚高管说:“诺基亚公司在它的鼎盛时期,决定不去改变它的手机以迎合美国市场。”这种傲慢自大的态度以及后继发生的全球经济衰退导致该公司的销售额和收入不断下滑。

        面对如此竞争激烈的手机市场环境,诺基亚公司同时在美国本土几座大城市建立了联络处,希望加强与美国主要的网络运营商的战略合作。此外,诺基亚与微软公司达成一项协议,以设计移动办公软件并将之应用于拥有诺基亚Symbian操作系统的手机。

        尽管诺基亚认识到之前的战略并没有在北美市场上发挥效果,并开始设法为未来的长期战略成功奠定基础而付出努力。但有些业内人士仍然认为该公司的前景不容乐观。

    (1)诺基亚在美国市场犯下了什么战略错误?

    (2)诺基亚正在采用什么战略来激活它的北美业务?


    试分析现代咨询科学性和科学化要求主要体现在哪里?它与过于经验咨询和一般常识性咨询相比有什么不同?


    扫码查看答案

    扫码查看试题答案

    扫码小程序选择报考专业

    进入在线做题学习

    查看了解自考专业

    查询政策公告

    进入历年真题学习