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    2016年10月企业管理概论历年真题

    卷面总分:100分     试卷年份:2016    是否有答案:    作答时间: 150分钟   

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    试题序号

    将制造某种产品所需要的各种不同类型的生产设备和不同工种的工人集中在一起,对其所负责的产品进行不同生产工艺方法的加工,工艺过程封闭在一个生产单位内完成,不用跨越其他的生产单位。该种生产单位的组织形式为( )


    • A、对象专业化

    • B、流水线生产

    • C、工艺专业化

    • D、准时制生产

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    计算题:

    大华公司2013年年末资产总计为60亿元人民币,流动资产51亿元,速动资产40亿元流动负债18亿元,长期负债为1亿元。计算该公司2013年的资产负债率,流动此率,速动比率。(计算结果保留小数点后两位)

    不相关行业中的腾讯,华谊兄弟共同发布粉丝互动平台“星影联盟”利用腾讯的社交网络平台对华谊的影视剧,明腥资源和粉丝进行整合。该战略联盟属于(  )

    • A、后竞争联盟

    • B、前竞争联盟

    • C、竞争联盟

    • D、非竞争联盟

    案例分析题:

    案例背景

    得益于知识经济与网络技术的不断发展,思科于2001年成为当时全球市值最高的公司随后几年思科不断并购公司规模持续扩大。为了应对规模扩张带来的“大企业病”,思科采取扁平化组织结构并精心设计了由不同部旷的管理者组成的委员会系统。然而, 委员会系

    统决策迟缓,反而增加了管理成本。为了顺应经济全球化的浪潮,并应对来自惠普,华为等企业的激烈竞争,思科再次启动组织变革,削减部分产品部精简组织结构。问题:

    (1)分析导致思科组织变革的外部动因与内部动因

    (2)结合案例,说明企业组织变革的方向。

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