放弃投资战略决策的目的是（）

• A、扩大战略业务单位的相对市场份额
• B、维持战略业务单位的相对市场份额
• C、短期内快速增加战略业务单位的现金，而不考虑其长期效益
• D、出售或清算业务，摆脱无法盈利的业务单位，以便把资源转移到更加有利的领域

材料一：福特公司为了提供汽车轮胎所需要的橡胶，在巴西创立橡胶种植园，为解决汽车生产所需的钢材，在密歇根、明尼苏达拥有铁矿，并在五大湖的冶炼厂将铁炼成钢，再运往生产线，并且还拥有自己的牧场，出产羊毛专用于生产本公司汽车坐垫。材料二：美国WCI公司在20世纪60年代末曾制定了在冰箱和冰柜市场上的长期战略，公司先后于1971年收购了弗兰克林电器公司;1972年收购了西屋自动空气阀公司的冰箱部;1979年兼并了通用汽车公司的电冰箱部。通过实施这些战略，WCI公司在之后10年内实现了迅速的估摸扩张。问题：（1）上述案例中体现了哪些一体化战略?（2）这些战略有什么能给企业带来什么影响?（3）除此之外还有什么一体化战略，试举例说明。

某家具公司兼并了3个木材厂，从而保证了自己的原材料供应，该公司扩张业务的方式是（）

• A、市场开发
• B、后向一体化
• C、水平一体化
• D、前向一体化