案例二：

王平是H公司的副总经理，在业务上知识渊博，经验丰富，对生产极为关心，注重工作成果。同时，他待人热情，关心下属；对工作不够主动的员工，不会横加指责和批评，而是主动引导，并帮助员工解决工作中的实际问题。这一切赢得了大家的尊敬和认可。员工们在王平的影响下，士气高昂，工作积极主动，注重团队协作，能够圆满完成公司的各项任务。 

问题：

（1）依据管理方格理论，王平采取了哪种领导方式？这种领导方式的特点是什么？

（2）领导者影响力的来源有哪些？王平影响力的来源是什么？

战略决策是指与企业发展方向和远景有关的重大问题的决策。一般由企业的高层管理者做出，具有（）的特点。

• A、长期性、方向性、全局性
• B、长期性、稳定性、全局性
• C、阶段性、稳定性、全局性
• D、阶段性、方向性、战略性

下列最能说明企业组织所采取的是越来越分权的做法的是

• A、更多的管理人员能对下属提出的建议行使否决权
• B、较低的管理层次作出的决策有更大的比例被付诸实施
• C、较低层次的管理人员愿意提出更多更重要的改进建议
• D、采取了更多的措施减轻高层主要领导的工作负担