基层领导决策的性质一般属于

• A、战术决策和微观决策

• B、战略决策和科学决策

• C、战略决策和宏观决策

• D、战术决策和经验决策

简述领导授权艺术的要点。

S单位一把手李某精力充沛，很有能力和气魄，单位的大小事情都由他一个人拍板决定。4个副职几乎没有什么事做，单位在李某的严格管理下，一切都井井有条，每年都顺利完成上级交给的任务。李某一干就是12年，去年12月份，年满60岁的他光荣退休。当时，单位没有任何一个人能担负起一把手的重任。最后，52岁的陈某(任副职10年)被强推上了一把手的位置。他上任才3个月，单位就一片混乱，有时连基本的工作任务都难以完成。单位的人议论纷纷，有的说:“还是李某当领导的好。”有的说:“今天这种局面主要是李某造成的，不完全是陈某的错。”结合上述案例，回答下列问题。(1)你认为造成该单位这种局面的主要原因是什么?(2)该单位的领导体制类型是什么?它有什么优缺点?(3)完善该单位上述领导体制应注意哪些问题?